Enterprise Planning

Lier stratégie et processus budgétaire pour gagner temps et efficacité

Aligner les processus de planification et de pilotage opérationnel

• Une société foncière souhaitait disposer d’un système d’information financier dynamique.
• Il devait pouvoir prendre en compte l’impact des acquisitions immobilières sur son activité tout en pilotant ses cash-flows, sa situation d’endettement, et notamment le ratio de loan to value, sa capacité à respecter ses engagements en matière de versement de dividendes et piloter le résultat par action. 
• Coequip a conçu et construit le modèle de planification par opération immobilière de la société peu après sa création.
• Ce modèle est rafraîchi mensuellement des résultats réels et permet de rafraîchir les prévisions de l’année mais aussi sur la période du plan.
• Le patrimoine de la société a depuis triplé, et la direction financière de la société s’est appuyée sur son modèle pour procéder à deux augmentations de capital et autant de refinancement pour financer son parc en développement.
• Le modèle sert de support de réflexion au comité exécutif pour le pilotage de l’entreprise.